科技大佬給出30條建議，開(kāi)啟你2020創(chuàng)投生涯
新的一年總是會(huì)給我們帶來(lái)兩個(gè)機(jī)會(huì)：回顧過(guò)去，然后從中汲取教訓(xùn)，塑造我們的未來(lái)。每年一月，Review都會(huì)利用這種二元性，使回顧和展望成為一種傳統(tǒng)。在我們年度回顧的第七期中，我們將重溫那些在 2019 年塑造創(chuàng)企建設(shè)的個(gè)人與想法。
在過(guò)去的 365 天里，我們與科技界最敏銳的頭腦進(jìn)行了交流，他們慷慨地在分享了各自領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)知識(shí)，從如何組建一流的工程團(tuán)隊(duì)，到大多數(shù)初創(chuàng)公司所缺少的新興設(shè)計(jì)角色。雖然我們可以單獨(dú)欣賞他們充滿智慧的筆觸，但只有當(dāng)我們退后一步，綜合地思考，完整的繪畫才能浮出水面。除了揭開(kāi)他們來(lái)之不易的成就背后的“秘密”之外，我們所見(jiàn)過(guò)的創(chuàng)業(yè)者也更多地揭示了創(chuàng)業(yè)不那么迷人的一面。
無(wú)論是應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)生活中伴隨而來(lái)的情緒怪獸的技巧，還是應(yīng)對(duì)創(chuàng)始人徹底失敗的心態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ツ暝赗eview中分享的建議都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)簡(jiǎn)單的主題：創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照不是成功的故事，而是正在進(jìn)行的半成品。它是關(guān)于事情不往成功發(fā)展時(shí)會(huì)發(fā)生什么的探索。這也是關(guān)于學(xué)習(xí)如何照顧自己，不僅僅是作為一個(gè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者，而是作為一個(gè)人(這也是我們最近創(chuàng)業(yè)報(bào)告的主題)。
所以在今年的版本中，我們不僅僅是在慶祝獲得成功的終點(diǎn)，而是在慶祝更加曲折的創(chuàng)業(yè)之路。我們希望這篇文章在你的旅程中起到了很小的作用。在接下來(lái)的一年里，我們將繼續(xù)為你帶來(lái)一些重要的故事，這些故事將幫助您在起起落落之間找尋方向。以下是我們?cè)?2019 年聽(tīng)到的最明確的建議，希望你能運(yùn)用這些建議，讓你的下一個(gè)十年更加光明。
1. 決定不做決定，不要過(guò)早籌集資金
讓我們從一個(gè)典型的例子開(kāi)始。今年早些時(shí)候，我們分享了一個(gè)很長(zhǎng)的關(guān)于Looker是如何創(chuàng)立的內(nèi)幕故事。這里有一個(gè)梗概版本：
2012 年，Lloyd Tabb向First Round合伙人Bill Trenchard發(fā)送了一封 216 個(gè)字的電子郵件，推銷他的新數(shù)據(jù)分析初創(chuàng)公司?？爝M(jìn)到 2019 年，Google Cloud宣布，打算以 26 億美元收購(gòu)該公司。在那段時(shí)間里，Looker從一個(gè)客戶發(fā)展到 1700 多個(gè)客戶，從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一家 700 人的公司。
根據(jù)他創(chuàng)辦擴(kuò)大Looker的經(jīng)驗(yàn)，Tabb提供了兩個(gè)關(guān)鍵的建議：
不要過(guò)早地籌集種子資金。Tabb說(shuō)：“我們等了將近一年才籌集到資金，直到我們知道這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)——并不是每一家初創(chuàng)企業(yè)都是這樣的，你也不想被套牢。”不要過(guò)早地籌集資金還有一個(gè)額外的好處，就是會(huì)使籌款變得更加容易。“你不必一直絞盡腦汁地去想如何推銷自己，而是可以簡(jiǎn)單地說(shuō)‘問(wèn)問(wèn)那些用了我們產(chǎn)品的人吧!’”。
決定不做決定。Looker團(tuán)隊(duì)不確定如何最好地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。他們探索了大量定制、咨詢模式和自我服務(wù)的SaaS方法。 Tabb說(shuō)：“傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，你需要在早期鎖定一種商業(yè)模式，但我們決定不做決定。作為創(chuàng)始人，我們常常覺(jué)得我們必須對(duì)一切都有答案。但當(dāng)你什么都不知道的時(shí)候，要克制住向前邁進(jìn)的沖動(dòng)，等著去看什么是有效的。”
人們很容易被困在一條特定的道路上，一條你無(wú)法爬出來(lái)的路，無(wú)論是過(guò)早地籌集資金，過(guò)早地承諾一個(gè)模式，還是匆忙做出決定。你不會(huì)有很多重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，所以要小心行事。
2. 用兩周時(shí)間來(lái)冷靜，以防情緒不受控制
“如果我們都能夠更坦誠(chéng)地談?wù)摴ぷ髦械那榫w起伏，哪怕只是對(duì)朋友，一切會(huì)變得不一樣嗎?”Molly Graham這樣問(wèn)到。正如她所說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)者們正在為生存而斗爭(zhēng)，人們對(duì)他們的公司漠不關(guān)心，這導(dǎo)致了一個(gè)焦慮、恐懼和興奮的循環(huán)，這是完全正常的。但如果你不知道每個(gè)人心里都有這種感覺(jué)，那么孤獨(dú)感也會(huì)隨之出現(xiàn)。
曾經(jīng)在Quip、Facebook和Chan-Zuckerberg Initiative經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的Molly Graham給出了度過(guò)這種情緒起伏的策略：給它兩個(gè)星期的時(shí)間。Graham說(shuō)：“如果連你在睡覺(jué)的時(shí)候，你都仍然感到很焦慮，那并不意味著你應(yīng)該努力地克服這種情緒，這也并不是創(chuàng)業(yè)之神讓你帶著憤怒發(fā)郵件的信號(hào)。相反，你需要觀察你周圍的情緒變化，承認(rèn)它，然后繼續(xù)前進(jìn)。每天都這樣做，如果兩周后情緒仍然不變，那么你應(yīng)該考慮做點(diǎn)什么。但通常情況下，那些在 5 月份讓你感到精疲力竭的東西在 6 月份就會(huì)過(guò)去，你會(huì)慶幸自己沒(méi)有在沖動(dòng)的情況下采取行動(dòng)。”
3. 把這 40 個(gè)面試問(wèn)題收藏起來(lái)，為你的下一個(gè)招聘過(guò)程做準(zhǔn)備
多年來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)面試是一項(xiàng)技能，幾乎每個(gè)招聘經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)都可以在這方面做得更好，因?yàn)橐粋€(gè)好的招聘是多么重要。這就是為什么當(dāng)我們點(diǎn)擊這篇文章的發(fā)布按鈕時(shí)，我們希望它能成為你想要保存并在多年后再返回重讀的版本。我們被這樣的反應(yīng)震驚了。當(dāng)文章在Hacker News上流行起來(lái)并被成千上萬(wàn)人閱讀之后，我們很高興地看到，讓人們分享他們的面試問(wèn)題——以及至關(guān)重要的是，他們問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的原因——似乎引起了共鳴。
我們將在下面列出一些我們認(rèn)為最重要的內(nèi)容，但你也一定要看看完整的 40 個(gè)問(wèn)題列表。
在你共事過(guò)的人中，你最敬佩誰(shuí)，為什么?Slack的Jules Walter發(fā)現(xiàn)，直接詢問(wèn)求職者的價(jià)值觀并沒(méi)有那么有效，而詢問(wèn)她仰慕誰(shuí)，則能讓人清楚地看到她正在努力培養(yǎng)自己的品質(zhì)。
你真正擅長(zhǎng)但再也不想做的是什么?當(dāng)VSCO的Bryan Mason問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)人們經(jīng)?；卮鹫f(shuō)他們從來(lái)不想做他正在尋求的事情。
請(qǐng)給出一個(gè)你犯錯(cuò)或失敗的例子。你從這次經(jīng)歷中學(xué)到了什么?你能再舉兩個(gè)例子嗎?Corley Hughes(曾在Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt工作過(guò))發(fā)現(xiàn)，僅僅問(wèn)一次失敗是不夠的，因?yàn)槊總€(gè)人都有一個(gè)固定的答案。能舉出三個(gè)不同例子的人才是真正的持續(xù)學(xué)習(xí)者。
<